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陕西水务安装工程有限公司

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抢抓新机遇 扬帆新征程 实现新作为

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  • 发布时间:2019-03-29
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3月23日,陕西水务安装工程有限公司2019年全体职工大会在汉中市勉县项目部6楼会议室召开,公司领导班子成员、公司全体员工以及联营分公司代表等五十余名出席了会议。会议由公司副总经理任小龙主持。

会上,任小龙传达陕西省水务集团有限公司2019年工作会暨一届两次职工代表会议以及党建纪检工作会议和陕西建工第九建设集团有限公司第二届一次职工代表大会以及纪检监察工作会议精神。总经理袁国庆针对2018年的整体工作进行了全面总结回顾。他指出,在过去的半年,陕西水务安装工程有限公司在相关部门和领导的鼎力支持与亲切关怀下,扬帆启航,公司上下一心,锐意进取,大胆创新,不懈努力,截止2018年12月取得可喜可贺的成绩,为公司的快速发展奠定了良好的基础。

袁国庆在讲话中强调,2019年,公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,认真贯彻落实水务集团及陕建九建集团2019年工作会议暨职工代表大会党建纪检工作会议精神,紧跟国家政策,紧随集团步伐,要以滴水石穿、久久为功的精神面对市场机遇,积极探索混改企业的发展路径,不断发挥自身优势,抢占市场先机,建设专业团队,严抓质量工程,力争将陕水安装打造成标杆企业。

袁国庆从积极开拓市场、狠抓工程管理、强化财务管理、完善制度建设、加强队伍建设、树立党建旗帜六个方面对2019年工作做了全面部署。

一是积极开拓市场,扩大经营规模。市场是企业发展的磐石和根基,公司要统筹谋划,全力开拓市场,实现永续发展。首先把支持好服务好集团发展作为陕水安装公司发展的第一要务,整合最强技术力量和管理团队,不遗余力服务好集团项目建设。其次发挥企业自身优势,以资源共享为基础,加大与地方政府对接,深化战略合作。再次鼓励全员经营,深挖自身社会资源,拓宽经营渠道。

二是狠抓工程管理,打造行业标杆。生产管理要求以安全生产为前提,以企业效益为中心,以重大项目为支撑,从抓安全、抓质量、抓技术、控风险四个方面结合保证安全生产,打造行业标杆。

三是强化财务管理,续航发展后劲。财务管理是企业正常运作的根基,强化财务基础管理是财务工作中心所在。要不断加强财务基础管理工作,提升管理水平,充分利用国家各项税收优惠政策做好企业税收优惠工作,同时加强资本运作,提升融资能力,为公司的发展续航提供有力的保障。

四是完善制度建设,狠抓企业短板。制度是企业管理的基础,不断完善制度建设是一项长期的工作。充分利用资源及国家优惠政策,加快公司资质办理升级;在人事管理中推行能上能下机制,在薪酬体系上实行能者多劳、能者多得的机制;在执行管理中坚持诚信为本,一旦承诺就要践诺,成为让社会各界信赖的企业。

五是加强队伍建设,锻造优质团队。建立高素质人才队伍是公司当前及今后工作的重中之重,要通过加大培训力度、引进成熟型人才、校园招聘人才等方面为公司发展提供人才支撑。

六是树立党建旗帜,引领企业发展。我们要以新时代党的建设总要求为宗旨,以党建为引领,始终把规矩意识挺在前,结合“讲政治、敢担当、改作风”专题教育,积极教育和引导员工切实增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,真正做到与党中央的要求保持一致,始终保持与集团同频共振。

随后,公司各部门负责人和联营分公司代表围绕总经理袁国庆2019年的工作部署要求认真分组讨论,参会人员对陕水安装的发展充满了信心,纷纷踊跃发言,为公司的发展建言献策。讨论会结束后,公司各部门负责人和联营分公司代表作表态发言。

最后,袁国庆强调,2019年是陕水安装公司发展的关键年,我们必须同心共进,抢抓企业发展机遇,加快推进公司发展,精心谋划,重点突破,拥抱新时代、耕耘新阶段、开启新征程、谱写新篇章,为陕西水务安装公司的发展不懈努力奋斗!

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