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陕西水务安装工程有限公司

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陕水安装:四项举措全面整改调研反馈问题

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  • 发布时间:2019-03-15
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2019年初,陕建九建集团党委书记、董事长贺国建携集团领导班子及各部门负责人前来我公司开展调研活动。会上,调研组对公司2018年公司发展取得成绩给予了充分的肯定,对公司目前发现中存在的问题也提出了意见和建议。为进一步落实集团公司调研会议精神,加强对反馈问题的整改落实,公司立即行动,采取四项举措,扎实推进问题整改工作。

深学习 研讨论 增强思想认识。针对此次调研活动中发现的问题,公司高度重视,第一时间由总经理主持召开中层以上管理人员会议,专题研究整改工作;要求各员工结合自身工作岗位,对标调研反馈问题,认真梳理工作中存在的不足和问题,并拿出解决办法和下一步打算,形成书面分析材料,全公司上交书面材料共13篇。

理职责 架机构 全面完善部门职能。针对调研反馈的公司机构不全、职责缺失、制度冗杂等问题,由分管副总组织召开各部门负责人分析讨论会,重新梳理部门职责,整合制度。将原有的7个部门经过合并、拆分、添补等措施确定成立9个部门,对口集团公司各个业务部门工作,确保工作有效对接、高效推进。

广培训 提能力 不断提升业务能力水平。针对人才技术薄弱和储备不足等制约发展瓶颈问题,采取“广招、外培、内练”,解决公司人才缺失问题。拟计划在年后加大社招、应届生的招聘力度,引进有丰富工作经验和优秀的毕业生人才;加强与集团的交流学习,每月安排3-5名公司人员前往集团公司相关对口业务部门进行为期3-6个月的学习培训,提高员工的业务能力和技术水平;加强对有潜力可塑造年轻员工的锤炼,调任至重要工作岗位,承担急难险重工作任务,不断加以锻造,使其快速成长。

定目标 强管理 确保公司健康高速发展。针对贺董事长等领导提出的公司规划不完善、发展目标不明确等问题,经认真分析讨论,对公司未来发展准确定位,明确专攻市政、其他为辅的业务发展方向。同时,加强对企业文化的提炼和塑造,增强团队凝聚力,提高员工的忠诚度和归属感,与公司同频共振,确保公司健康的高度发展。


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